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LANGAGE NON VERBAL La semaine dernière : 8 nouveaux messages ont été publiés sur ce groupe. Visiter le groupe

Catégorie : Forum de discussion (8 messages) Faire semblant modifie notre organisme 03/01/2013 - Angélique Laperrière , Formatrice, Consultante, Synergologue. Comportement non verbal Amy JC Cuddy est professeur agrégé à la Harvard Business School. Ses recherches avec Dana Carney (UC Berkeley) démontrent que le fait de prendre une posture de dominant, même pour une durée de deux minutes, a pour conséquence d’augmenter le taux de testostérone, et d’accroître le gout du risque. Faire semblant, en ayant des postures et des expressions non verbales de puissance, influe sur les sentiments, le taux d’hormones, et les comportements. David Brooks, journaliste du New York times l’a résumé ainsi : «Si vous agissez avec force, vous allez commencer à penser avec force."  Commenter Intéressant Re: Faire semblant modifie notre organisme 03/01/2013 - Eric LETARD , Coach en développement professionnel et personnel Bonjour à tou(te)s, Merci Angélique de nous faire connaître cette expérience dont les conclusions viennent enrichire la connaîssance des liens de réciprocité entre nos tête-coeur-corps d'une grande utilité dans les accompagnements thérapeutiques et des changements, entre autres...... Bien à vous, Eric Commenter Intéressant Re: Faire semblant modifie notre organisme 03/01/2013 - Florian Siarre , Juriste en droit public Bonjour. En effet le lien entre la posture et les comportements est très intéressant. Ces études sont-elles accessibles sur Internet... Bien à vous. Florian. Commenter Intéressant Re: Faire semblant modifie notre organisme 03/01/2013 - Angélique Laperrière , Formatrice, Consultante, Synergologue. Comportement non verbal Bonjour Florian Voici un lien concernant cette étude : http://www.hbs.edu/faculty/Pages/profile.aspx?f... Bien à vous. Angélique Commenter Intéressant Re: Mon premier passage... 03/01/2013 - Chatre Emmanuelle , aide-médico-psychologique, MDR anciens combattants Quelquefois "il suffit d'un rien pour commencer une belle journée"! un joli sourire, un beau regard, une porte tenue, un rayon de soleil, une accolade sincère,une attention, dans le cas que vous exprimez il n'y a eu aucune différence entre vous et cette dame, elle vous a sourie comme pour vous souhaiter la bienvenue dans les bureaux, dans cet échange magique voilà de quoi se ressourcer pour une journée de labeur...Et on se sent pousser des ailes sans vraiment savoir pourquoi... Commenter Intéressant Re: Les mains 03/01/2013 - Chatre Emmanuelle , aide-médico-psychologique, MDR anciens combattants Les mains peuvent etre notre voix, dans l'espace d'un serrement de mains on trouve une identité et une authenticité, comme dans nos yeux on peut y lire toute une vie... Ou en est votre roman? Commenter Intéressant Re: Faire semblant modifie notre organisme 04/01/2013 - Florian Siarre , Juriste en droit public Bonjour. Merci Angélique pour le lien. Bien à vous. Florian Commenter Intéressant Plus de la même chose 04/01/2013 - Philippe PECORILLA , Partenaire Performance, Accompagner l'efficacité des Hommes et des équipes › Voir la photo Ce qui est vraiment stupide c’est de faire la même chose en espérant un résultat différent ! Et pourtant, N’est-ce pas ce que nous faisons régulièrement ? Comme si nous étions attirés par notre habitude et qu’en changer nous coûterait un effort. Notre nature profonde nous pousse à choisir le confort même si cela implique pour nous de rester enfermer dans des attitudes et des comportements récurrents. Le but de notre cerveau est de nous faciliter la tâche. Il est littéral, et chaque fois qu’une option semble lui donner satisfaction, il l’adopte pour en généraliser l’usage. C’est donc cette aptitude à fabriquer des habitudes qui nous conduit souvent à persister dans certains contextes et inconsciemment, dans nos comportements pour éviter toute remise en cause. Au cœur de ce besoin inné de stabilité et de confort, le changement apparaît alors comme un paradoxe. Il consiste à vouloir changer mais sans rien toucher ! Car si le besoin de changement est fort, la peur de l’inconnu l’est encore plus. Pris en tenaille entre ces deux aspirations, de multiples stratégies se mettent en place pour maintenir notre cohérence et ainsi justifier qu’il ne se passe rien. Nous pouvons vouloir très fort changer un comportement inadapté et limitatif parce qu’il nous coûte énormément dans notre vie de tous les jours et ne pas réaliser qu’inconsciemment nous nous accrochons à ce même comportement par peur de l’inconnu. C’est ce qui nous pousse à persister dans une solution inefficace alors que n’importe quelle autre action différente aurait certainement mieux fonctionné. Partant de ce principe, la réussite elle-même est d’une certaine manière un piège pour nous. Elle nous enferme en figeant une manière de procéder sous prétexte qu’elle a apporté un résultat positif et en réduisant ainsi la production d’autres possibilités d’action. Dans ce cas nos actes futurs ne seront pas un choix conscient. Ils seront simplement le résultat d’une habitude qui nous fera utiliser le comportement le plus évident et le plus habituel, même s’il est complètement inefficace ou contre-productif. La condition de l’efficacité ne serait-elle pas de disposer d’un grand nombre de choix disponibles pour obtenir un bon résultat face à toute sorte de situations rencontrées ? La suite : http://coachpartenaire.blogspot.fr/2013/01/plus... Commenter Intéressant

Extrait du lien ci-dessus pour cette étude

Amy JC Cuddy Professeur associé en administration des affaires Amy JC Cuddy est professeur agrégé à la négociation, les organisations et unités de Marchés à la Harvard Business School. Elle détient un doctorat en psychologie de l'Université de Princeton et un BA en psychologie sociale de l'Université du Colorado. Avant de se joindre HBS, professeur Cuddy a été professeur adjoint à la Kellogg School of Management de la Northwestern University, où elle a enseigné le leadership dans les organisations dans le programme de MBA et méthodes de recherche dans le programme de doctorat et professeur adjoint de psychologie à l'Université Rutgers, où elle a enseigné la psychologie sociale de premier cycle. À Harvard, elle a enseigné des cours de MBA sur la négociation et la puissance et de l'influence, et dans de nombreux programmes de formation continue.  Professeur Cuddy étudie les origines et les résultats de la façon dont nous percevons et sont influencés par d'autres personnes, d'enquêter sur le rôle de variables telles que les stéréotypes, les émotions, les comportements non verbaux, et hormones.Her stéréotypes de recherche se concentre sur les catégories sociales (par exemple, Américains d'origine asiatique, les personnes âgées , les Latinos, les mères qui travaillent) - la manière dont ils sont jugés par les autres et par leurs propres membres (par exemple, les stéréotypes), et comment ces jugements ont donné le ton et le contenu des interactions sociales (par exemple, les préjugés et la discrimination).Avec Susan Fiske (Université de Princeton) et Peter Glick (Lawrence University), Cuddy a développé le modèle de contenu Stéréotype (SCM) et les comportements de l'Intergroupe Affect et émotions (BIAS) Carte, qui mettent l'accent sur les jugements des autres personnes et groupes de base le long de deux dimensions des traits, de la chaleur et de la compétence, et comment ces jugements façonner et de motiver nos émotions sociales, les intentions et les comportements. Ce travail a été cité plus de 3000 fois. La recherche de Cuddy avec Dana Carney (UC Berkeley) se concentre sur la façon dont les expressions non verbales de puissance (c.-à-étendues, ouvertes, l'espace d'occupation postures) influer sur les sentiments, les comportements et les niveaux d'hormones. En particulier, leur recherche montre que «faire semblant» postures associées à la domination et la puissance ("power posing") - même pour aussi peu que deux minutes - les augmentations de testostérone des gens, diminue leur cortisol, augmente leur appétit pour le risque, et les amène à de meilleurs résultats dans les entretiens d'embauche. En bref, comme David Brooks a résumé les conclusions: «Si vous agissez avec force, vous allez commencer à penser avec force." Ses recherches ont été publiées dans les meilleures revues académiques, y compris  Journal of Personality Psychology et social ,  Tendances en Sciences Cognitives ,  Psychological Science ,  Research in Organizational Behavior ,Advances in Experimental Social Psychology, et la science . Elle a reçu le Prix Alexander en début de carrière de la Société pour l'étude psychologique des questions sociales en 2008, Rising Star Award de l'Association for Psychological Science en 2011, et ses recherches en collaboration avec Dana Carney et Andy Yap a été nommé l'un des 10 meilleurs Des études de psychologie de l'année 2010 par Psychology Today . Sa recherche a été couvert par CNN, MSNBC, par les  New York Times ,  le Financial Times , TIME, Boston Globe,  et  le Wall Street Journal,  entre autres médias, et a été présenté dans  la Harvard Business Review 's Top 20 Percée Idées pour 2009 ( "Juste parce que je suis gentil, ne supposez pas que je suis muet"),  l'esprit Scientific American  en 2010 ("Impressions mixtes: Comment nous jugeons les autres sur les niveaux multiples»), comme l'histoire de couverture dans le Nov-Dec 2010, numéro de  Harvard Magazine  ("La Psyché sur Automatique»), dans un 2011 David Brooks  du New York Times blog ("matière sur l'esprit»), dans Wired Magazine en 2012 ("Strike a Pose, Harvard Business School Professeur Amy Cuddy a une vie facile Hack: Stretch Out et occupent de l'espace "), et Inc . Magazine en 2012 («Conseils Leadership: Strike a Pose"). Elle est également apparue sur 360 Anderson Cooper de CNN à plusieurs reprises pour discuter nonverbals en politique, et TIME magazine a nommé Cuddy comme l'un de 2012 est 'Game Changers. Elle a parlé à PopTech, TEDx, et TEDGlobal. Sa conférence TED ("Vos Formes Body Language qui tu es»), qui a été visionnée plus de 1,4 millions de fois dans le mois en cours affiché sur le 1 octobre 2012, se classe désormais dans le top 100 TED Talks les plus regardées de tous les temps.   MOINS Travail vedette Publications Résumé de la recherche Prix ​​et distinctions Vos Formes Body Language qui vous êtes: Amy Cuddy à TEDGlobal 2012 TEDGlobal, posté octobre 2012 Dans les deux mois qui est déposée, Amy CuddyTEDTalk l 'virale atteint 2 millions de pages vues et est devenu l'un des 50 TEDTalks les plus consultés de tous les temps. Cuddy commence en nous demandant de faire attention à ce que nous faisons avec notre corps. Sont nos épaules voûtées? Essayons-nous de ne pas tomber sur la personne à côté de nous? Sommes-nous vautré? "Nous sommes fascinés par le langage du corps», dit-elle. Nous disséquer et d'analyser et de juger les gens, et en particulier nous examinons les responsables publics. Mais, dit Cuddy , il ya une autre demi que nous ignorons, un autre public. Nous-mêmes. Est-ce que notre propre langage corporel affectent la façon dont nous pensons de nous-mêmes? Premières impressions: The Science of Meeting People Wired Science, Novembre, 2012 Une poignée de main forte et affirmée de voeux peut-être pas la meilleure façon de faire une bonne première impression. Une nouvelle recherche suggère que les gens réagissent mieux à quelqu'un qui se présente comme digne de confiance plutôt que de confiance. Psychologue social Amy Cuddy , de la Harvard Business School vise à étudier comment nous évaluons les gens que nous rencontrons. Il s'avère que lorsque nous rencontrons des individus ou des groupes pour la première fois, nous ne pouvons évaluer deux paramètres: la fiabilité et la confiance. Et la meilleure partie est que une fois que vous comprenez cela, vous pouvez apprendre à faire une meilleure première impression. CNN Anderson Cooper 360: Body Language débat en dit long Amy Cuddy pointe vers les débats passés pour des exemples de signes non verbaux qui peuvent changer la façon dont un message d'un candidat est reçu. Que votre style Assis dit de vous Afficher AUJOURD'HUI, le 21 mai 2012 Vous vous demandez comment certaines personnes semblent exsuder de puissance et de confiance?Selon le professeur de Harvard Cuddy Amy , tout est dans la façon dont vous assis et debout. Amy Robach TODAY explore comment changer votre posture peut changer votre vie. Game Changers: Amy Cuddy, Power Poser Le magazine TIME (vidéo en ligne), Mars 19, 2012 En utilisant quelques modifications simples au langage du corps, chercheur à Harvard Amy Cuddydécouvre des façons d'aider les gens à devenir plus puissant Power Boost par le langage corporel Harvard Business Review Network Blog, Avril 6, 2011 Amy Cuddy , professeur adjoint à la Harvard Business School, décrit une méthode simple pour augmenter la confiance et réduire le stress. La Psyché sur automatique: Amy Sondes Cuddy jugements instantanés, des sentiments chaleureux, et comment devenir un "Alpha Dog" Harvard Magazine, article de couverture (2010, nov.-déc) Psychologue social Cuddy , professeur adjoint en administration des affaires, étudie la façon dont les gens perçoivent et classent les autres. Chaleur et compétence, elle trouve, sont les deux variables essentielles. Ils représentent environ 80 pour cent de nos évaluations globales de personnes (c.-à-Pensez-vous bon ou mauvais sur cette personne?), Et de façonner nos émotions et les comportements à leur égard. Sa chaleur / compétence analyse éclaire pourquoi nous embaucher Kurt lieu de Kyra, comment les étudiants choisissent partenaires de l'étude, qui se ciblées pour le harcèlement sexuel, et la façon dont la «peine la maternité" et de "bonus paternité» exercent leurs préjugés en milieu de travail. Il suggère même pourquoi nous admirons, l'envie, ou dénigrer certains groupes sociaux, les politiciens élus, ou des minorités cibles pour génocide. Postures de puissance peut vous faire sentir plus puissant Filaire, mai, 2012 Assoyez-vous droit et écouter: Amy Cuddy a un plan pour vous aider à changer votre vie. Et il est facile.Le Harvard psychologue a récemment terminé une étude démontrant que le positionnement de notre corps une certaine manière ne pas simplement dire aux gens que nous sommes puissants, il nous fait réellement plus puissant. Et elle a les données pour le prouver: Debout influe directement sur ​​notre biochimie, l'augmentation de la testostérone, cortisol diminue, et généralement nous faire sentir dominante. Alors tirez les épaules et s'allonger. Se dressent comme Superman et vous deviendrez l'homme d'acier. Pose de puissance: Puissance Gain par le langage corporel PopTech Conférence 2011 * Désigné "Talk of the Day" Amy Cuddy a révélé que nous pouvons réellement changer les sentiments que nous avons sur notre propre statut à travers les positions physiques que nous prenons avec nos corps. Ses participants avaient des niveaux plus élevés de testostérone et les niveaux inférieurs de cortisol après seulement deux minutes dans un «pouvoir poser". Cuddy a demandé si ces conclusions peuvent avoir des implications plus larges pour la formation habilitation. Matière sur l'esprit, par David Brooks New York Times, Avril 2011 J'ai eu une visite fantastique de la Harvard Decision Sciences Lab ... et j'ai pu rencontrer plusieurs des chercheurs là-bas. J'ai pu entendre Amy Cuddy de la Harvard Business School, décrire sa recherche. Je m'arrête pour décrire fond de Cuddy parce que j'ai été frappé par le nombre de gens que je rencontre dans le domaine général du cerveau et de la recherche comportementale qui ont subi une forme de traumatisme personnel. Pose Puissance: Fake It Until You Make it Connaissances Harvard Business School de travail, Septembre 20, 2010 Nerveux au sujet d'une prochaine présentation ou entretien d'embauche? Tenant son corps dans "haute puissance" pose pour de courtes périodes peut convoquer une poussée supplémentaire d'énergie et le sentiment de bien-être lorsque c'est nécessaire, en fonction de la Harvard Business School professeur Amy Cuddy JC .

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 Compassion, empathie, bonne conscience ou maltraitance ? 

Ce petit texte à l'usage des managers (j'exclus les personnels soignants et thérapeutes de tous poils) pour resituer cette attitude qui consiste à vouloir absolument se "mettre" à la place des autres pour soi-disant les aider.

Très souvent dans l'exercice de mon métier (la négociation et le conseil), j'entends parler de volonté de comprendre les autres en se mettant plus ou moins à leur place afin de les aider à prendre les décisions qui leur seraient utiles. A qui de me parler d'empathie et à qui d'autre de se défendre de compassion alors qu'il se pare de toutes les attitudes et mimiques pour le faire.

Quelle violence ! Quel manque de respect!

De quel droit osons-nous vouloir s'approprier les sentiments et émotions de l'autre? La compréhension passe-t-elle par le partage et l'état fusionnel avec l'autre?

Mon opinion est que ces états (empathie /compassion) sont rigoureusement impossibles à atteindre, c'est-à-dire impossibles psychiquement à mettre en place, et à supposer qu'ils le soient, ce serait une porte ouverte au jugement ou tout du moins à l'identification de l'autre dans un système dont il est absent, ce qui est profondément irrespectueux.

Si l'empathie est la faculté d'éprouver les mêmes impressions que l'autre, ou la capacité de ressentir les mêmes émotions que l'autre, il faudrait pour que nous puissions en faire quelque chose que ces émotions ou impressions aient le même impact sur nous où elles l'auraient pour l'autre. Or, cela est impossible du seul fait que les impacts soient issus des vécus personnels, des histoires personnelles, de la génétique propre à chaque individu. Sans parler qu'il faudrait que la projection du futur de ces impacts soit unique, c'est dire qu'il n'existe qu'un seul et même futur ou rêve pour les deux protagonistes. Cela va encore bien au-delà dans l'impossible, quand nous pensons à un groupe d'individus et je pense à cet instant à ceux qui disent développer de l'empathie pour toute une population qui vient de subir, ou est entrain de subir, un traumatisme lourd (guerre, catastrophe naturelle ou toute plaie terrible s'abattant sur nos animalités et qui les mettent à mal dans leur survie potentielle). Pour résumer je dirais que l'empathie est l'une des formes les plus graves du manque de respect de la différence de l'autre par le déni organisé de notre capacité à vivre les mêmes émotions que lui avec tout ce que cela comporte de résonances en nous et en lui.

La compassion me pose un autre problème. Celui de savoir si cette pitié développée par rapport au malheur d'autrui n'est pas une jouissance larvée de ne pas subir le même sort que celui que nous plaignons. Quand je vois, lors d'un coup du sort subi par quelqu'un, les pleureuses et pleureurs s'agglutiner autour du "blessé" pour lui apporter un soutien, sans savoir ce que l'autre ressent -car nous lui "volons" son ressenti en se mettant à développer un apitoiement pour ce qu'il "doit" ressentir, lui prodiguer des conseils pour qu'il "guérisse, j'ai l'impression d'assister au déni de l'individualité humaine.

Dans le quotidien et particulièrement celui de l'entreprise, ces deux attitudes sont curieusement souvent utilisées dans le management des émotions des autres. Ne voyons-nous pas en cas de licenciement d'un collègue de travail se mettre en place ces attitudes, qui même si elles partent d'un bon sentiment (bien qu'irrespectueuses de l'altérité), par cette convivialité officielle déployée à grande force de promesses de soutien de la part de ceux qui restent? D'un manager qui s'efforce d'atténuer la peine en faisant comprendre à celui qui part qu'il partage celle-ci et donc qu'elle en devient moins lourde? Ne voyons-nous pas ces défilés organisés et suivis par ceux qui ne risquent pas ou très peu de se retrouver dans le même cas que ceux qui perdent leurs emplois?

Ce constat amer n'est cependant pas pessimiste. Il veut simplement dire que nous pouvons aider les autres, mais pas en essayant de partager leurs émotions mais plutôt en faisant en sorte que les émotions, ressentis, impressions de la personne que nous voulons aider puissent être explicités par lui-même. Car l'expression de la "douleur", même si elle ne la console pas, permet à celui qui l'exprime de la factualiser, de la pondérer, de la relativiser (si cela est possible dans l'instant). Cette expression peut être facilitée par une vraie écoute, par un véritable intérêt que nous portons à l'autre, tel qu'il est et non pas tel que nous souhaiterions qu'il soit, ou pire tel que nous l' imaginions être.

Pour y arriver, certains parlent d'écoute active, d'autres d'écoute bienveillante, peu importe les dénominations de ces attitudes, ce qui compte c'est ce que nous développons  dans les cas d'aide que nous voulons apporter.

Lors d'événements dramatiques au sein d'une entreprise (par pudeur ou lâcheté ils sont appelés les risques psychosociaux), l'attitude du management devient un élément crucial de la reconstruction de ceux qui restent. Bien sûr nous mettons en place des cellules de soutien psychologique au service de ceux qui le veulent, bien sûr nous commémorons immédiatement par une stèle ou un bouquet le lieu du drame, bien sûr nous jurons nos grands dieux que jamais nous n'oublierons, mais en réalité l'attitude générale a-t-elle changé ? Souvent bien peu de choses changent réellement sur le fond.

Il devient urgent pour le management des entreprises de mettre en place une attitude responsable préventive (malheureusement de temps en temps, curative) qui consiste à écouter les gens sans jugement et sans volonté de compréhension autre, que celle de l'autre. Pour ce faire, il faut s'intéresser aux gens par le biais de leur valeur plus que leurs tâches. C'est-à-dire en ne confinant pas l'intérêt que nous leur portons à la seule boîte étroite qui leur a été dessinée par l'organigramme ou la description de fonction. Cette attitude permanente se doit d'être mise en place au gré de véritables dialogues portant sur la vision de l'autre et la volonté d'essayer de lui apporter satisfaction en contrepartie de ce que le manager lui-même a comme vision et ambitions.

Au fait, c'est aussi ce que nous pouvons appeler le Negomanagement, c'est a dire l'application rigoureuse des concepts de la négociation (qui excluent les attitudes emphatiques et de compassion) pour avoir une prise en compte réelle des désirs et besoins des autres à des fins managériales respectueuses et efficaces.

Henri Jean  Tolone

Www.negoformation.eu

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Il est avantageux de se connaître pour optimiser nos chances de réussite dans la vie.
Pourquoi ?
Tout simplement afin de s'orienter vers ce qui correspond le mieux à nos désirs et à nos capacités réelles

Se connaître oui, mais comment ?

vous propose le test ci-dessous

Enfin... UNE EVALUATION DE LA PERSONNALITE qui satisfera vos exigences !

Savez-vous qu’il est possible de s'évaluer grâce à l’utilisation de tests de couleurs ? 

Nous avons construit une méthodologie d’évaluation comportementale
« Color Attitude Profile ».

Méthodologie

Cette méthodologie qui est un test des couleurs découle directement des travaux menés pendant de longues années par le Prof. John E. Exner (Professeur à Harvard), le Prof. Dr Max Lüscher (Professeur à Bâle, Vienne et Yale) et le Dr Edward de Bono. Par certains côtés elle s’apparente également à la méthode développée par Sadka Dewey aux Etats Unis. Les travaux des Prof. Exner et Lüscher ont été, par ailleurs, validés dans le monde entier par de nombreuses thèses de doctorat. La méthodologie repose sur le choix de planches de couleurs présentées à l’interviewé. Ce choix n’est pas le fruit du hasard mais la résultante d’études statistiques poussées menées les Professeurs Robert Freed Bales, Max Lüscher et John E. Exner.

Avantages

«Color Attitude Profile» a l'intérêt d’être simple d’utilisation, rapide dans son application, non traumatisant.

Contrairement à un test verbal  «Color Attitude Profile» présente l’avantage d’obtenir des réponses totalement objectives ne laissant aucune place à l'humeur du moment  .«Color Attitude Profile» ne laisse également aucune place à des interprétations abusives ou fallacieuses. Il est important de signaler que l’analyse de résultats du «Color Attitude Profile» est totalement indépendante :

• du niveau socioculturel,
• de l’âge, du sexe,
• de l’appartenance ethnique
• du daltonisme.

« Color Attitude Profile » permet de fournir  des renseignements aussi hétérogènes que :

•  la structure de la personnalité,

• la mesure de qualités telles que :

o le dynamisme

o l’efficacité

o la volonté

o le potentiel de créativité

o la capacité à dominer les problèmes de la vie professionnelle

o la relation travail-fatigue

o l’âge psychique

o etc….

En aucun cas ce test n’est propre à mesurer un niveau de compétences intellectuelles ou professionnelles.

Il est l’outil de prédilection pour procéder à un bilan comportemental.

Contact : Muriel Saban muriel.saban@arthur-jobboard.eu

Site : http://www.arthur-jobboard.eu

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